objectif :faire marcher
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quand fait-on appel à jfm.com ?besoin de faire marcher (un processus, un service etc) ou de le faire mieux marcher : souvent quand on a constaté un dysfonctionnement et qu'on souhaite qu'il ne se reproduise plus. |
Concrètement, quand on sent que quelque chose ne marche pas comme on le souhaiterait et qu'on n'a pas la possibilité de s'en occuper rapidement. | |
pourquoi le besoin d'utiliser jfm.com ? | jefaismarcher.com est la solution faite pour ça. | ||
| Parce que, tout ce qui sert s’use et change : les points de fonctionnement doivent être régulièrement revisés pour les maintenir en état de marche correct. Mais quand un point de fonctionnement* doit être reconsidéré les moyens internes sont insuffisants pour s'en charger puisque que ceux ci sont précisément ajustés à la marche normale de l'entreprise. Il faut donc faire appel à un renfort extérieur ; il s'agit alors que celui ci soit spécialisé dans ce type d'action : c'est le cas de jfm.com | c'est quoi faire marcher?au départ c'est un art : l'art de faire marcher les choses C’est un mix de compréhension et d'analyse; mais aussi de créativité pour trouver la solution et de pragmatisme pour la rendre applicable. Chez jfm.com, à force de pratiquer cet art (plus de 25 ans) c'est devenu une méthode: une manière d'aborder les situations et de fonctionner,mais aussi un savoir-faire profond et assez unique. | ||
| * fonctionnement : partie émergente de l’organisation au contact de la réalisation et de la réalité du quotidien | |||
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un service innovant:un concept simple : une approche-outil performante répondant à la logique : « à chaque besoin une réponse adaptée et dédiée à ce besoin ». Ici le besoin est de faire marcher. Une vision transversale axée besoins-moyens. Le service fourni - un renfort ponctuel de moyens d'action de marche de très haut niveau (qualité et expérience) polyvalents et transversaux. - un savoir faire pointu basé sur un sens du service aigu : apporter ce qu'il faut quand il faut. | une rentabilité surprenante :jfm.com démultiplie le potentiel d'amélioration des processus. En rétablissant dès son apparition un fonctionnement déficient, il permet de cerner au plus près ses causes et éliminer naturellement les raisons de sa réapparition. | |
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